Effizientes Projektcontrolling ist mehr als eine Kontrollinstanz – es ist der zentrale Kompass für Bauprojekte mit hohem Anspruch an Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement. BRENNE CONSULT übernimmt diese Funktion mit methodischer Sicherheit und einem klaren Verständnis für die Realität auf der Baustelle.

Unser Fokus liegt dabei auf dem Kostencontrolling von Bauprojekten. Wir prüfen Budgets, überwachen Ausgaben, analysieren Abweichungen und zeigen in jeder Projektphase fundierte Handlungsmöglichkeiten auf. Besonders bei Sanierungen oder Umbauten, bei denen viele Unbekannte auftreten, ist ein präzises Controlling unverzichtbar.

Zwei Beispiele im Bereich Projektcontrolling

In Bad Oldesloe begleiteten wir für die AVW AG die Sanierung und Umbauarbeiten eines Kaufland-Einkaufszentrums mit rund 2.500 m² BGF – eine Maßnahme mit laufendem Betrieb und vielen Anpassungen im Bestand. In Hamburg betreuten wir die umfassende Kernsanierung und Erweiterung des Büro- und Verwaltungsgebäudes „Alte Post“ für das Bankhaus Wölbern mit einer Fläche von 8.000 m² BGF.

Beide Projekte zeigen exemplarisch, wie wichtig ein aktives Projektcontrolling für den Erfolg eines Bauvorhabens ist. Unsere Rolle reicht hierbei von der neutralen Begleitung bis zur aktiven Steuerung – immer mit Blick auf das Machbare, auf die Risiken – aber auch auf die möglichen Chancen.

Kurz: Mit BRENNE CONSULT gewinnen Sie einen Partner, der Zahlen nicht nur im Bereich Projektcontrolling bestens verwaltet, sondern diese ebenso in sinnvolle Entscheidungen übersetzt.